大图
您现在的位置是 :主页 > 凤凰天机214444 >

www.22492.com盘点石油巨无霸沙特阿美的成长史

发布日期:2019-11-05 10:21   来源:未知   阅读:

  要闻 盘点石油巨无霸沙特阿美的成长史 2019年11月5日 07:28:39 智通财经网

  三年多以来,随着国际政治经济形势的变化以及油价的波动,上市地点和估值两大关键问题迟迟不能确定,石油“巨无霸”沙特阿拉伯国家石油公司(Saudi Aramco)(简称“沙特阿美”)的上市计划也一再变更。在吸引全球目光三年之后,沙特阿美的IPO终于启动,据称将于12月在沙特国内发行。全球最赚钱公司面临估值博弈,沙特阿美此番IPO或有望刷新全球最大IPO融资规模。

  1988年是个分水岭。1988年之前,是阿美石油的时代,实际上是美国石油公司掌控沙特石油工业的时期;1988年,沙特政府(准确的说,是沙特王室)通过“赎买”,实现了对阿美公司100%的国有化,自那以后,阿美公司转变为沙特阿美公司,成就了世界上最大的国家石油公司,直到现在。

  自1933年美国加州石油公司(雪佛龙公司的前身)进入沙特找油开始,直到进入21世纪,这前后的大约70年中,阿美和沙特阿美经历了如下“大事记”:

  1933年:加利福尼亚标准石油公司(Socal,后来称为Chevron)获得了石油国王颁发的“特许权”,可以勘探沙特阿拉伯的东部地区。Socal为此特地注册成立了加利福尼亚阿拉伯标准石油公司(Casoc)。

  1936年:美国德克萨斯石油公司(即后来的“德士古石油”,Texaco)获得了Casoc 50%的所有权。

  1938年:在今天沙特东部省达兰(Dhahran)附近的达曼圆顶(Dammam Dome)上发现了石油,拉开了沙特石油工业大发展的序幕。至今,达曼依然是全球最著名的石油城市之一,堪比休斯顿。

  1944年:Casoc的名称更改为阿拉伯美国石油公司(Aramco),简称阿美石油。

  1945年:沙特境内第一座大型炼厂——Ras-Tamura炼油厂开工建设。R炼厂主要的装置有32.5万桶/天的常减压装置、22.5万桶/天的凝析油分离装置、5万桶/天的加氢裂化装置、10.7万桶/天的连续重整以及6万桶/天的减粘装置。直到现在,该炼厂的加工能力依然保持在55万桶/日左右。

  1948年:新泽西州标准石油公司(后来的埃克森公司)和Socony-Vacuum公司(真空石油公司,又叫纽约标准石油公司,后来的美孚公司)获得了阿美公司的部分所有权。至此,阿美石油公司的股份由四家美国石油巨头持有,分别是雪佛龙(30%)、德士古(30%)、埃克森(30%)和美孚(10%)。

  1973年:沙特阿拉伯政府收购(按“重置成本”的价格)了阿美公司25%的股份。 1974年:沙特阿拉伯政府将其在阿美公司的股份增加到60%。

  1988年:阿美公司成为沙特100%的国有公司,并更名为沙特阿拉伯石油公司(Saudi Aramco)。

  1993年:沙特阿美公司接管了沙特阿拉伯营销和精炼公司(Samarec),这样,沙特阿美成为一下上下游一体化的石油公司。

  1995年:沙特阿美公司总裁兼首席执行官阿里纳伊米(Ali al-Naimi)被任命为沙特阿拉伯石油和矿产资源部长。阿里纳伊米是沙特历史上最显赫的石油部长之一,有关他的故事可以参见清泉此前的文章“纵横石油江湖七十载:透过《石油先生》领略‘沙漠雄鹰’阿里纳伊米的传奇人生”。

  1998年:沙特阿美公司、壳牌和德士古公司三方合资成立了Motiva EnterprisesLLC,这是一家位于美国东部和南部的炼油和营销业务。标志着沙特阿美开始走出国门实施跨国经营。 2002年:年沙特阿美公司和壳牌公司完成对德士古公司在Motiva股份的收购,自此,沙特阿美和壳牌对Motiva实施50-50的等权管理。

  1932年,美国加州标准石油公司(Socal,即现在的雪佛龙公司)利用沙特国王伊本沙特国王的密友哈里圣约翰菲尔比的关系,获得了在沙特东部进行地质调查的许可。尽管将沙特阿拉伯自然资源的权利授予外国公司违反了伊本沙特国王的“底线”,但他及他的子民对金钱的需求使他别无选择。经过谈判,1933年5月29日,国王的财政大臣苏莱曼(Abd Allah al Sulaiman)和Socal代表Lloyd N. Hamilton在吉达的王宫签署了特许协议。顺便说一句,苏莱曼是沙特历史上最著名的财政部长之一,彼时沙特石油对外政策制订和合同谈判签署均由他负责。 1933年11月,Socal专门成立了加利福尼亚阿拉伯标准石油公司(Casoc),www.22492.com!代表其管理沙特境内特许权内的运营。最初的特许权从波斯湾一直延伸到西部的达纳省(包括该省)。1939年,特许权进一步扩大到约44万平方英里。 其实,在获得沙特的特许权之前,Socal已经在中东巴林有所斩获,发现了少量石油,并进行了商业开采和销售。彼时,Socal在销售其不断增长的巴林石油产量时遇到了一些棘手问题。Socal选择了与当时在中东地区投资和运营的美国兄弟公司“抱团取暖”,以解决面临的问题。1936年,Socal与德克萨斯石油公司(Texaco)达成了交易,成立合资公司。新的合资企业名为Caltex,负责管理德士古从中东到太平洋的所有营销资产。作为交易的一部分,德士古获得了Casoc50%的所有权。 达曼圆顶(Dammam Dome)是沙特东部省的一个特殊的地质构造,实际上是Dhahran附近的一组著名的石灰岩山丘,在这一地区艰难探索三年后,Casoc得到了“奖赏”,发现了“大象”。1938年3月,在达曼圆顶上开钻的第七口勘探井喷出了高产流油,标志着沙特石油时代的开始。

  第二次世界大战的来临,打断了Casoc在沙特的行动。新建的Ras Tanura炼厂,仅生产了六个月,便于1941年6月关闭。战争期间,所有美国雇员的家属都被送回家了。

  然而,就是在1940至1944年的战争年代,在Casoc新任总裁戴维斯(F.A.Davies)的领导下,逐步实现对Casoc管理结构合理化。戴维斯于1930年以Socal代表的身份访问了沙特,他于1940年8月当选为Casoc总裁,标志着该公司迈出了独立于Socal的第一步。Casoc在旧金山布什街200号设立了总部。1944年1月31日,Casoc更名为阿拉伯美国石油公司,即阿美石油(Aramco)。

  战后的1940年代后期,见证了从阿美特许权扩大生产并建立“丰功伟绩”的辉煌。这主要是通过以下“三板斧”实现的。

  第一板斧:1944至1949年,阿美公司在通过为美国军方提供油料,其战略地位和政治地位迅速蹿升。正是二战,证明了石油这种“战略物资”的重要性。希特勒的失败,部分原因是石油短缺。美国政府为了从中东获得充足的石油供应,砝码不断向沙特和阿美公司倾斜。阿美公司获得了千载难逢的发展机会,其原油供应量从1944年的2万桶/日增加到1949年的50万桶/日,增长了25倍。Ras Tanura炼厂的加工能力从5万/日提升至12.7万桶/日,主要目的是为了满足美国海军日益增长的需求。

  第二板斧,建设跨阿拉伯管道,打通通往欧洲市场的便捷通道。彼时,美国和前苏联均往欧洲出口石油产品。为了提升提高其原油相对于苏联和美国出口产品的竞争力,建设一条向西穿越阿拉伯半岛的管道,可以节省运输时间,还可以降低从波斯湾海上运输原油的成本。1946年,跨阿拉伯管道(Tapline)开始动工,这条全长1720公里的管道将Abqaiq油田(直到现在依然是沙特的第二大油田,今年9月,遭受无人机袭击的就是Abqaiq附件的油田地面处理设施)的原油输送到了黎巴嫩的Sidon地中海港。

  第三板斧:阿美公司其业务与新泽西州标准石油公司(埃克森公司)和真空石油公司(美孚公司)合并。一方面,当时埃克森公司和美孚公司在远东地区投资运营的规模实力强大;另一方面,选择与这两家巨头“联姻”,符合伊本沙特国王的期望,因为国王想通过壮大阿美公司的实力,达到抵消英国在该地区影响力的目的。1948年12月,合并和新的股权分配协议达成。四方在Aramco和Tapline中的股份划分如下:Socal(雪佛龙)、Texaco(德士古)和Exxon(埃克森)分别拥有30%的股份,美孚公司获得了其余的10%的股份。

  此外,1948年,委内瑞拉政府决定将政府与外国投资者所得的比例从原先的30:70调整至“对半分”。1950年12月30日,沙特政府向委内瑞拉看齐,将政府的份额提高至阿美公司利润的50%(扣除勘探、开发和生产成本后)。尽管阿美公司对此非常抵触,但这是大势所趋。

  1950~60年代:快速增储上产;围绕产量与标价,与沙特政府(OPEC)的博弈

  阿美石油公司的业务扩张一直持续到1950年代,此后,步伐有所放缓。原油产量仅从1950年的76.1万桶/日增加到1959年的120万桶/日,尽管同期沙特探明可采储量增加了380亿桶,至500亿桶。 石油储量的增加主要归功于阿美公司1951年在陆上的加瓦尔(Ghawar)油田(截至目前仍是沙特和全球最大的油田)和Safaniya(萨法尼亚)海上油田的两个发现。陆上和海上发现是当时有史以来最大的发现,至今仍无与伦比。 1951年还是Tapline管道建成后运营的第一年。到1965年,Aramco通过Tapline向欧洲市场出口的原油量占其对欧出口总量的44%,而且对欧出口总量超过了距离较近的亚洲市场份额。 与此同时,阿美公司充分吸取其美国在开展美国油田时,因采油速度过快而造成油藏亏空的教训。1950年代初,阿美开始实施沙特油田“压力维护”计划。1954年3月,阿美公司率先在Abqaiq油田开始使用天然气回注设施,并于1956年2月开始了类似的注水计划,以保持油藏的压力。天然气回注的另一个好处是,不仅阿美公司能够利用伴生气,而且伴生气也可以存储而不是从放空燃烧掉。 上世纪60年代,由于原油出口量的增加和油价的上涨,阿美和沙特阿拉伯的收入均急剧增加。这期间,沙特加大了对其国内基础设施的开发,由于沙特对石油收入的“绝对依赖”,实现石油收入的稳定以促进长期发展至关重要。但是,与阿美背后的合作伙伴不同,沙特政府对决定其收入的两个因素(产量和价格)没有影响。于是,在1960年代,争夺控制权或“参与度”问题的斗争出现了。 尽管阿美公司的总部已移至达兰,而且公司董事会中有两名成员由沙特政府指派,但阿美的实际控制权仍在四个合伙人手中。1960年8月9日,新泽西标准石油公司董事长蒙罗拉斯伯恩(Munroe Rathbone)单方面决定将原油标价缩减14%、降幅约7%,以提高其在欧洲相对于苏联原油的竞争力。这件事上,拉斯伯恩不仅没有和Aramco董事会商量,而且还拒绝了公司在Aramco董事会的霍华德佩奇(Howard Page)的建议。其他公司也纷纷跟进,采取降价措施,这进一步加剧了沙特、委内瑞拉等产油国的愤怒。 时任沙特石油和矿产事务总干事(相当于石油部长)、阿美公司董事会成员阿卜杜拉塔里基(Abdullah H.Tariki)无比愤怒,即着手安排与其他生产国的秘密谈判。事实证明,筹备谈判对欧佩克的建立起了重要作用。 1960年10月,在塔里基和委内瑞拉石油部长阿方索的推动下,石油输出国组织(OPEC)在巴格达成立,事实证明,欧佩克的成立对沙特控制阿美的斗争发挥了决定性作用。

  1970年代初,原油市场的供应状况明显趋紧。1972年,阿美公司不仅成功地将日产量从120万桶前所未有地增加到600万桶,而且还成功地提高了标价。“量价齐升”使的沙特政府处于更有利的地位,可以就沙特“参与度”问题与阿美的四家合作伙伴进行谈判。

  1972年3月,在采取一切可能的拖延战术后,阿美公司不得不接受沙特政府提出的“20%的国家参与度”原则,以换取政府停止单方面采取行动。该原则于1972年10月进一步细化,阿美公司同意将沙特政府的参与度从1973年1月1日的25%逐步提高到1982年1月1日的51%,并同意沙特政府以“资产的账面价值”支付转让费用。

  但在1973年,因沙特等阿拉伯国家对美国、西欧和日本等发达经济体发动的“石油禁运”获得成功,这使得沙特对阿美的议价能力大大增强。“参与度”谈判重新开始,一直持续到1980年。1974年,沙特对阿美的控股要求增加到了60%。并在在1976年至1980年之间,达成了沙特阿拉伯对阿美公司100%的收购协议,财务条款追溯至1976年1月1日。根据协议条款,阿美公司的合作伙伴此后继续为沙特进行“服务”,每桶收取18至19美分的服务费。

  1988年,法赫德伊本阿卜杜勒阿齐兹沙特国王通过皇家法令正式成立了沙特阿拉伯石油公司(Saudi Aramco)。该法令设立了由国王担任主席的最高委员会,并由该国石油和矿产资源部长领导董事会,担任沙特阿美公司董事长。除了国内政府官员和阿美公司高级管理人员外,董事会还包括埃克森、美孚和雪佛龙公司的董事长,直到1990年代初。

  由于1990年海湾危机,沙特阿美成为全球石油行业最具影响力的参与者之一。在伊拉克入侵科威特的短短几周内,公司的日产量增加了250万桶/日。这场冲突摧毁了科威特的石油生产设施,国际制裁使伊拉克无法进行石油出口,全球石油交易市场上一下子“蒸发”掉了450万桶/日的石油产量。美国《油气杂志》称之为“自世界石油以来世界上最严重的石油危机之一,仅次于第二次世界大战。”实际上,正如《石油经济学家》杂志所判断的,由于海湾战争,沙特阿美公司的产量迈上了1000万桶/日的“超级水平”,而且“从石油供应危机中拯救了世界”。

  海湾战争之后,公司开始实施“垂直一体化”战略,并于1993年6月合并了沙特销售与精炼公司(Samarec),变成了一家上下游一体化的公司。 在1986年起接替亚马尼担任石油和矿产资源部长9年后,纳赛尔(Hisham Nazer)于1995年被时任沙特阿美总裁兼首席执行官纳伊米(Ali al-Naimi)接任。在纳伊米晋升后,负责阿美公司国际运营的副总裁朱马赫(Abdullah Jumah)升任沙特阿美公司代理总裁兼首席执行官。

  于产油国而言,1998年是动荡的一年,沙特也不例外。亚洲金融危机加上温暖的冬季,大大降低了全球对石油的需求。结果,完全依赖石油出口的沙特经济严重动摇。彼时,阿卜杜拉王储约谈能矿部和沙特阿美,结果是该国的石油和天然气行业重新向外国公司开放(自1975年对油气工业实行国有化以来,该行业向外国竞争对手开放)。

  石油价格在1999年有所反弹,但在“911事件”之后,油价再次大幅下跌。沙特经济“过山车”式的发展使得该国对经济多元化的需求持续增加。此外,沙特决定放开天然气领域的管控。2001年5月,沙特宣布三个主要的天然气项目对外开放,计划吸引总额打250亿美元的外国投资,但沙特阿美是控股方。后来有八家外国公司陆续对上述天然气项目表示兴趣,但最终没有一个成功。

  2001年,《石油情报周刊》(PIW)连续第13年将沙特阿美公司评为全球顶级石油公司。沙特阿美公司总裁兼首席执行官朱马赫(AbdullahJumah)表示:“日益激烈的竞争将鼓励我们在各方面保持最佳状态,并与石油行业的主要参与者保持高水平的合作。”香港正版挂牌主论坛福建43公斤钢轨批发商值得信赖www.4635gg.com我们真的需要智能穿戴吗